吳富貴：此次當選中國建筑裝飾協(xié)會第九屆理事會副會長，是協(xié)會及行業(yè)對我在為促進企業(yè)及行業(yè)高質量發(fā)展所做貢獻的充分肯定，更是對深裝集團在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展中取得的豐碩成果及社會影響力的高度認同。副會長這一職務對我而言，意味更大的責任和使命，意味著我將肩負起凝聚共識、激發(fā)力量、引領中國建筑裝飾行業(yè)朝著新奮斗目標進發(fā)的時代任務。

吳富貴：習近平總書記在去年的企業(yè)家座談會上指出，企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野方面不斷提升自己。這一論述，為我們企業(yè)家在新時代乘風破浪指明了方向、畫出了坐標。

作為一名合格的副會長，在踐行好企業(yè)家精神的基礎上，更應立足新時代、新使命、新要求，深刻把握建筑業(yè)高質量發(fā)展新形勢、新要求，依照協(xié)會章程認真履職、務實創(chuàng)新、擔當作為，優(yōu)化配置資源，提升協(xié)會的影響力及會員單位的凝聚力，與協(xié)會新一屆領導班子及各會員單位一起并肩戰(zhàn)斗、合力攻堅，推動行業(yè)內資源共用、平臺共建、成果共享，致力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。

吳富貴：一是進一步提高政治站位，深化思想認識，加強黨建引領，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是積極踐行協(xié)會宗旨，強化協(xié)會自身建設，提高服務能力和水平，優(yōu)化整合資源，充分發(fā)揮協(xié)會與行業(yè)企業(yè)間的溝通橋梁作用，探索特色發(fā)展道路；三是奮力推進行業(yè)高質量發(fā)展，貫徹落實“十四五”規(guī)劃發(fā)展要求，聚焦科技創(chuàng)新、數(shù)字轉型與綠色建設，積極探索，大膽開拓，總結經(jīng)驗，與中國建筑裝飾協(xié)會各位同仁共同構建開放互享的共創(chuàng)共贏生態(tài)，在新征程上再創(chuàng)協(xié)會工作新輝煌。

吳富貴：建筑裝飾企業(yè)有著勞動用工密集、業(yè)務地域寬闊、技術工藝交錯、項目工期緊湊等特點，企業(yè)需要持續(xù)不斷向著高質量發(fā)展道路邁進，思考如何在發(fā)展中順勢而為。我認為領軍企業(yè)需要充分發(fā)揮強企龍頭引領、示范帶動作用，從多方面、多角度把握企業(yè)走向高質量發(fā)展。

一是調整戰(zhàn)略布局，拓展市場營銷。作為建筑裝飾行業(yè)前三甲，我們充分布局境內外市場，在全國范圍內設立多家區(qū)域分公司，在一些經(jīng)濟發(fā)展好、基礎設施建設旺盛的區(qū)域重點設立分管機構。把市場營銷、商務投標、工程管理的重心逐步前移，借優(yōu)質的服務品質，打造地區(qū)口碑，從而獲取更多市場訂單，提高自身競爭力。

二是提高精英團隊工程管理水平。建筑裝飾行業(yè)屬于“大行業(yè)、小企業(yè)”的充分競爭市場，企業(yè)在做強的道路上，人才隊伍建設是必不可少的環(huán)節(jié)。當前，業(yè)內從業(yè)人員超1660萬人，但高端人才較為缺乏；隨著項目管理正規(guī)化、程序化程度的提高，加上BIM等技術的推廣運用，深裝集團近年來將人才戰(zhàn)略列為重要事項，從院校畢業(yè)生中招年輕人、面對社會招有經(jīng)驗的中層管理人、在企業(yè)內部穩(wěn)定有技術的老人，多層次優(yōu)化人才隊伍結構，從而提高工程管理水平。

三是堅守裝飾行業(yè)，秉承做優(yōu)做精。深裝集團具有建筑裝飾、幕墻、機電、展覽展陳等多個一級資質。多年來，公司專注于建筑裝飾領域，堅守只做裝飾、做好裝飾這個主業(yè)的信念不動搖，以專業(yè)人做專業(yè)事的忠誠態(tài)度，專心、專業(yè)、專注，一直堅持奔跑在建筑裝飾這條賽道上，這也是企業(yè)得以健康發(fā)展的硬道理。

吳富貴：過去兩年，因為疫情的持續(xù)影響和房地產(chǎn)宏觀調控政策的趨緊，整個建筑裝飾行業(yè)進入了前所未有的危難時代。對此，深裝集團及時調整了經(jīng)營戰(zhàn)略及營銷策略，更加關注主業(yè)，把控經(jīng)營風險，不盲目做大，不強求規(guī)模，以高質量發(fā)展為目標，堅持控預算、降成本、增效益，運用建體系、優(yōu)生態(tài)、強協(xié)同等措施，持續(xù)優(yōu)化組織架構和業(yè)務布局，時刻聚焦服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自身抗風險能力和行業(yè)競爭力。同時，充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應，依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源，大力拓展整合市場優(yōu)勢業(yè)務，以創(chuàng)新的運營模式，實現(xiàn)資源共享協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)合作維度，形成穩(wěn)定持久的產(chǎn)業(yè)體系，為集團的穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅實基礎。

吳富貴：創(chuàng)新是集團高質量發(fā)展的源動力。這些年來，深裝集團因時就勢、與時俱進，根據(jù)國家和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確立了“綠色深裝、科技深裝、人文深裝”的發(fā)展理念，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，積極探索行業(yè)前瞻技術轉化運用，力求加快信息系統(tǒng)建設，依靠創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展，并持續(xù)引領行業(yè)變革，實現(xiàn)“讓科技贊美生命，讓建筑裝飾生活”，堅定不移地打造國際一流低碳建筑裝飾集成服務商。

圍繞新的商業(yè)模式，深裝集團持續(xù)提升項目成本核算、可行性研究、項目價值管理等能力，將工程施工能力與金融解決方案能力相結合，形成逐級放大項目收益的創(chuàng)新模式。同時，除了繼續(xù)深耕建筑裝飾業(yè)務，還同步進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級，圍繞集團公司十四五規(guī)劃提出的“一核兩驅四翼”方針，進一步完善戰(zhàn)略整體布局。

吳富貴：誠信是企業(yè)的立足之本。36年來，深裝集團堅定不移地踐行“誠信、責任、擔當”的核心價值觀，高度重視信用建設，把誠信作為企業(yè)發(fā)展建設的第一價值理念。圍繞打造誠信企業(yè)的目標，集團不斷完善信用管理制度，強化誠信合規(guī)體系建設，依法誠信經(jīng)營、維護市場秩序；努力創(chuàng)建信用品牌，不斷提高工程質量和安全管理水平，打造精品工程；積極承擔社會責任，把誠信貫穿到集團發(fā)展戰(zhàn)略及日常經(jīng)營中，用誠實做人、誠信做事的一貫作風和品質高尚，創(chuàng)造一流的價值追求，引領企業(yè)不斷擴大品牌效應，贏得社會各界認可。

未來，我將繼續(xù)帶領深裝集團堅守裝飾美麗中國的初心和使命，爭做“幸福空間筑造家”，努力打造一流企業(yè)信用品牌，持續(xù)為社會和客戶創(chuàng)造價值，擦亮“信用深裝”新名片，給甲方、行業(yè)和社會樹立良好的企業(yè)“誠信守信”品牌形象，營造誠實守信的社會氛圍。

吳富貴：當前正值建筑業(yè)的冬天，近幾個月以來，全國破產(chǎn)重整的建筑企業(yè)共有336家。很多中小建筑企業(yè)，甚至是大型總包建筑企業(yè)都難以抵擋整體行業(yè)低迷，一個接一個地倒下，帶來的震蕩擴散到了上下游企業(yè)。資金鏈一旦沒有跟上，就有可能觸發(fā)多米諾骨牌效應導致滿盤皆輸。

我們身處寒冬，就該做好如何過冬的準備。建筑業(yè)作為與房地產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度最緊密的一環(huán)，自然是第一波沖擊波的最大受害者，是最先感受到寒意的行業(yè)。低價中標，讓建筑企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，一旦現(xiàn)金流出問題，就會導致一系列債務問題出現(xiàn)。所以深裝集團積極實施控預算、降成本、增效益，既要做有現(xiàn)金流的增長企業(yè)，又要做有利潤的現(xiàn)金流企業(yè)，還要做承擔社會責任的企業(yè)，更要做“百年品牌，百年深裝”。

吳富貴：企業(yè)在發(fā)展過程中確實會遇到一些瓶頸，最好的解決辦法就是做好風險防控，堅持走高質量發(fā)展路子?？梢詮膸讉€方面進行探索：

一是整合行業(yè)資源。面對國內外宏觀環(huán)境不斷變化、行業(yè)格局不斷調整、商業(yè)模式不斷更新、技術手段不斷進步的復雜環(huán)境，企業(yè)需要抓住發(fā)展契機，積極整合行業(yè)優(yōu)質資源，與業(yè)內資源豐富、資金實力雄厚、業(yè)務模式成熟的優(yōu)質企業(yè)合作，取長補短，形成合力，實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效果。

二是實施精細化管理。以標準化、信息化、精細化的管理手段，有效化解施工管理、采購管理和人員管理的痛點，降低相關因素帶來的經(jīng)營風險，加強成本費用預警和重大風險點防控工作，不斷提高公司主要材料成本管理水平，進而提升市場化經(jīng)營能力及整體運作效能。加強客戶管理，篩選優(yōu)質客戶，及時調整客戶管理白名單，進而提升項目回款能力，縮短應收賬期，保證充足現(xiàn)金流。

三是加快科技創(chuàng)新與低碳發(fā)展雙輪并驅。向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展轉型，通過科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展，在材料生產(chǎn)、工程施工、項目管理等領域實現(xiàn)數(shù)智化應用與低碳發(fā)展，例如BIM管理系統(tǒng)、智慧工地、ISDP+智慧作業(yè)等，同時把《建筑裝飾裝修工程碳排放計算標準》扎實導入工程管理，進一步提高管理水平、降低管理成本，促進高質量發(fā)展。

四是加強風控管理。推進突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設，按照分類分級管理辦法，對突發(fā)事件進行劃分，制定相應應急預案。明確各層級安全管理生產(chǎn)事項及責任，建立完整的安全生產(chǎn)管控體系，做好事前、事中、事后的項目建設全過程的安全生產(chǎn)管理。做好應急預案，應對例如政治、經(jīng)濟、自然災害、疫情等其他不可控因素對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利影響。

吳富貴：作為副會長，我覺得行業(yè)企業(yè)有責任、有義務共同營造良好的建筑裝飾市場環(huán)境。在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，廣大企業(yè)要以平和的心態(tài)面對，堅持把主業(yè)做精、做好、做強，同時做好風險防控，居安思危。一個好企業(yè)，關鍵是也能很好地在冬天活下去。

建筑裝飾行業(yè)的“黃金10年”已經(jīng)走過，如何應對當下面臨的機遇與挑戰(zhàn)？我認為，核心在于企業(yè)能否形成良性的競爭與合作氛圍，即對內依靠良性的競爭提升主流企業(yè)的競爭力，帶動行業(yè)整體發(fā)展；對外要做到統(tǒng)一行業(yè)標準和培訓體系，形成行業(yè)合力，維護行業(yè)共同利益。我也期望行業(yè)能進一步探索建立資質資格評價和市場評價相結合的市場準入清除制度，特別是對于行業(yè)深惡痛絕的惡意討薪事件進行黑名單管理，把惡意討薪的勞務班組列入行業(yè)黑名單，大家凝心聚力進行黑名單管控，逐漸杜絕此類事情的發(fā)生，不斷凈化和優(yōu)化行業(yè)的生態(tài)。深裝協(xié)網(wǎng)站就有一個黑名單管理目錄，建議可以參照深圳裝飾行業(yè)的經(jīng)驗，并推廣到全行業(yè)。

吳富貴：近兩年受限于地產(chǎn)行業(yè)的低迷狀態(tài)，建筑裝飾行業(yè)訂單受限。但隨著“穩(wěn)經(jīng)濟”一攬子政策的陸續(xù)推出，央行啟動逆周期調節(jié)工具，推行寬松的貨幣政策及積極的財政政策，大量以國央企為主要投資建設單位的基建類工程加速推進，預計將在未來2—3年，不管是增量市場還是存量市場，都將推動建筑裝飾行業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)業(yè)務正增長。