3月30日至31日,為精準研判市場形勢,擁抱新征程戰(zhàn)略機遇,深圳市建筑裝飾(集團)有限公司行業(yè)變革高峰論壇暨2024年項目管理研討會圓滿成功。本次會議以“創(chuàng)新引航 共贏未來”為主題,聚焦集團戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級,深度剖析全球范圍內(nèi)項目管理最新發(fā)展趨勢及其實際應用案例,并針對高質(zhì)量發(fā)展有效路徑展開探討分享,旨在挖掘協(xié)同發(fā)展新路徑,明確未來發(fā)展新航標,展望創(chuàng)新發(fā)展新未來。
中國建筑裝飾協(xié)會原副會長、資深項目管理專家陳新,資深設計營銷專家劉龍,資深商務專家張仕彬,資深項目管理專家張楊、賈曉琴等知名專家學者受邀出席活動。深裝集團黨委書記、董事長吳富貴,集團相關領導、分支機構(gòu)負責人及骨干項目經(jīng)理等近300人參加本次會議。
▲深裝集團監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席吳巧平
大會伊始,深裝集團監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席吳巧平作行業(yè)發(fā)展趨勢及市場環(huán)境的深度報告。通過研判權威數(shù)據(jù)和實例,對宏觀經(jīng)濟形勢、市場需求結(jié)構(gòu)、企業(yè)核心優(yōu)勢、新型技術應用等方面的全面解讀,生動展現(xiàn)了行業(yè)所取得的系列成就與光明前景,并客觀分析了當前行業(yè)面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。
▲深裝集團黨委書記、董事長吳富貴
隨后,吳富貴董事長登臺致辭。他首先代表集團黨委、董事會、全體經(jīng)營班子,向與會代表的到來表示熱烈的歡迎,向長期奮戰(zhàn)在施工一線辛勤付出和默默奉獻的骨干精英及親屬致以崇高的敬意。他指出,深裝集團38年來的穩(wěn)健成長與輝煌成就,得益于一代又一代深裝人以無比的熱忱、竭力的付出與深情的堅守,傾心于品牌理念的傳播與實踐,傾力于工程質(zhì)量的精益求精與技術創(chuàng)新,傾情于客戶關系的深化與市場口碑的塑造,用實際行動捍衛(wèi)了深裝集團的品牌信譽與市場地位,生動詮釋了“奮斗、奮進、奮發(fā)有為”的深裝精神,在行業(yè)發(fā)展史上鐫刻了無數(shù)歷史豐碑。
他表示,在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵節(jié)點,面對全球化、數(shù)字化的大潮,傳統(tǒng)制造業(yè)已向高端化、智能化、綠色化、融合化轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動建筑裝飾行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎,而共贏則是尋求和諧共生、共謀長遠的戰(zhàn)略選擇。他強調(diào),我們要堅定信心,以“新”促“新”,篤力“找變量、擴增量、活存量”,期望借助這個高端對話平臺,挖掘更多發(fā)展的新模式、新思路,共同確立行業(yè)未來發(fā)展的新航標,擘畫一幅以科技創(chuàng)新為核心、綠色低碳為抓手、人才引領為依托的發(fā)展藍圖,致力在中國建筑裝飾行業(yè)中樹立典型標桿,帶領全行業(yè)步入一個更加高效、環(huán)保、智能的新時代。
隨后,吳富貴董事長為與會嘉賓帶來了一場精彩紛呈的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匯報。他以深裝集團戰(zhàn)略抉擇的關鍵節(jié)點為線索,明確集團在未來競爭中的優(yōu)勢地位及其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,生動再現(xiàn)了集團如何在瞬息萬變的市場浪潮中,憑借精準的行業(yè)洞察力及果決的戰(zhàn)略執(zhí)行力,業(yè)績榮譽持續(xù)創(chuàng)造歷史新高,充分展現(xiàn)了集團強大的市場競爭力與卓越的經(jīng)營智慧。
項目負責人法定安全管理責任
及法定后果
深裝集團安委會執(zhí)行主任、安全總監(jiān)汪源針對2024年企業(yè)安全生產(chǎn)七大行動及住建部安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案,圍繞項目負責人在建設工程、生產(chǎn)作業(yè)等領域所肩負的法定安全責任以及未能履行這些責任時可能產(chǎn)生的法律后果進行了深入論述和詳細解讀。
建筑工程取證實務分享
廣東卓建律師事務所房建委委員、建筑央企常年法律顧問蘇麗珊立足于建筑工程取證實務原理,緊密結(jié)合建筑行業(yè)的具體特點與實際案例,對取證規(guī)則及實務等關鍵課題提供有力專業(yè)支持。
裝飾項目述標策劃
資深設計營銷專家劉龍圍繞裝飾項目述標策略、述標的技巧及側(cè)重點劃分、述標各重點部分的管控思路剖析三大模塊,講解如何通過精細化管控,落實施工項目的“降本增效”。
施工質(zhì)量管理
資深項目管理專家賈曉琴深入探討工藝標準管理、先行工序管理、成本控制管理及施工標準的重要性。她強調(diào),遵循并嚴格執(zhí)行項目強條,不僅是確保項目合規(guī)、安全、高效推進的基石,也是提升工程質(zhì)量、塑造企業(yè)良好口碑的關鍵所在。
工藝與質(zhì)量
資深項目管理專家張楊通過對多項工藝技能的深度原理拆解,共享系列具有示范價值的實際應用案例,為推動項目建設高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的理論保障和技術支撐。
商務全過程管理
資深商務專家張仕彬認為,商務全過程管理的核心是對項目全生命周期的精準把控,要以科學的商務決策和嚴謹?shù)膱?zhí)行流程,確保項目順利推進并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
如何做好項目管理
中國建筑裝飾協(xié)會原副會長陳新為大家重新定義項目管理,并結(jié)合項目管理“四個起點”,系統(tǒng)梳理項目管理戰(zhàn)略思維、項目經(jīng)理核心能力以及項目管理“三必須”和“四關系”。
與會嘉賓對此次活動給予了高度評價。大家紛紛表示,本次會議內(nèi)容豐富、層次高端,既有宏觀趨勢的精準解讀,又有微觀操作的實戰(zhàn)指導,為應對行業(yè)變革挑戰(zhàn)提供了有力的智力支持,通過此次學習交流,不僅拓寬了行業(yè)視野,深化了專業(yè)理解,更找到了解決實際工作中諸多問題的有效路徑,收獲頗豐。
深裝集團近年來多措并舉,連續(xù)舉辦多場項目管理研討會,不僅是集團對建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察,也是對行業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)出的時代呼喚。未來,集團將積極攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游和廣大合作伙伴,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,在賦能增效中不斷推動新質(zhì)生產(chǎn)力“量質(zhì)雙升”,助力構(gòu)建更強創(chuàng)新力、更高附加值、更加可持續(xù)發(fā)展的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)生態(tài),為進一步推動建筑裝飾業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻深裝智慧與力量。
▲大合照
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