35年,對于時間,僅是歷史長河中的一個瞬間、一個短暫的里程;對于人生,僅為生命的一抹時光,一段成長的歷程;對于企業(yè),這可能是成長和蛻變的關(guān)鍵階段,是發(fā)展和前行過程中的一段重要歷程。歷經(jīng)35年的發(fā)展,歷史可能邁入了一個嶄新的時代,人生可能產(chǎn)生些許別樣的感悟,企業(yè)可能發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
汪國真曾經(jīng)說過:既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程。夢想和現(xiàn)實永遠(yuǎn)都只是一步之差、一念之間。夢想是一種選擇,一種孤獨,但也會是一路賞不完的亮麗風(fēng)景。即使前路崎嶇,也必定要選擇一路走下去,最終會到達遠(yuǎn)方?;厥自倏醋哌^的路和經(jīng)歷過的風(fēng)景,曾經(jīng)的絆腳石成為了九層之臺的墊腳石,曾經(jīng)的荊棘成就了百折不撓的身軀,曾經(jīng)的朝露和星月點亮了來時和未來的路。
三年前,在風(fēng)景秀麗的江南池州產(chǎn)業(yè)園基地,我見到了集團的領(lǐng)導(dǎo),有理想、有行動、有社會責(zé)任感的社會企業(yè)家。在相遇之前我曾有幾番疑問,是什么樣的力量促使事業(yè)有成的企業(yè)家選擇了一個新的行業(yè),是什么樣的動力鑄就了“紅旗插在山頂上”的企業(yè)精神,是怎么樣的團隊可以讓一個國企改制的企業(yè)有朝氣、有斗志、有理想?經(jīng)過交流,我明白了,是因為一份持續(xù)的熱愛、一切為了深裝明天的信念。這份理想和信念讓我也選擇了加入這個大家庭,為公司更好的明天貢獻自己綿薄之力。
2018年10月底,我來到了深圳這座“來了就是一家人”的城市。來到深裝,感受到一線城市企業(yè)的活力和朝氣,路上川流不息的人流、下班點之后寫字樓明亮的燈光,行人口中多是對如何創(chuàng)造價值、如何提高效率不倦的探究,這些正是“時間就是金錢,效率就是生命”的真實寫照。只要你堅定理想,付出努力和勞動,給你的回報是大家的肯定和社會的認(rèn)同。
從2018年10月底至2019年2月,4個月的時間,我跨過了職場上的試用期。從10年規(guī)模以上制造業(yè)財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗,到建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理,我開始了自己在深裝的多步跨越。十年的經(jīng)驗讓我有一份基本的淡定和從容,但新的行業(yè)和企業(yè)也讓自己有一絲顧慮,跨行和跨界后能否融入平臺,將自己的價值有效發(fā)揮,符合企業(yè)和團隊對自身的要求?我不知道,只有做下去,用實踐去檢驗。
從自己最熟悉的財務(wù)分析和預(yù)算管理開始,2018年末搭建了深裝集團全面預(yù)算,國有改制企業(yè)的前身,加上建筑裝飾行業(yè)財務(wù)管理的特殊方式,公司的預(yù)算管理從陌生到接受還有些路要走。從制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制計劃與大綱、匯編訪談預(yù)算、過程預(yù)算執(zhí)行分析,財務(wù)人用每一步將要做什么和如何做到,做到了會怎么樣,讓大家有了預(yù)算管理意識,明白為什么要有,有了要怎么做,做好了會怎么樣。從財務(wù)團隊拓展外延到業(yè)務(wù)中心部門、一線經(jīng)營單位,再到2019年底開始對工程項目進行預(yù)算管理,我體會到從無到有,從點到面,從基礎(chǔ)到全面,只要思路清晰,目標(biāo)明細(xì),步驟扎實,我們就可以實現(xiàn)管理方式的提升和蛻變,既提升了自己,也帶動了團隊,也更為企業(yè)經(jīng)營貢獻價值。
集團2019年度一號項目海南智慧生態(tài)學(xué)校,需要財務(wù)人員現(xiàn)場支持項目經(jīng)營。3月,經(jīng)過公司決策,以分公司財務(wù)經(jīng)理的方式將我直接派駐到項目現(xiàn)場駐點。那時我剛進入集團4個月,經(jīng)歷了預(yù)算管理和集團費用報銷審核,初步對集團業(yè)務(wù)框架和項目經(jīng)營搭建了認(rèn)識架構(gòu)和基礎(chǔ),像讀書時了解的五岳獨尊的泰山,算已踏步來到它的腳下,見識到了獨尊泰山的身姿和威儀,剩下的就是爬到山頂,切身去感受會當(dāng)凌絕頂、一覽眾山小。
后來,我常和團隊及周邊的伙伴們分享,感謝能有這樣的機會,能讓“孔夫子”掛上了腰刀,對理論認(rèn)識和項目實際經(jīng)營有了新的認(rèn)識和理解。通過了解項目立項、策劃施工、現(xiàn)場進度質(zhì)量安全管理、項目資金預(yù)算管理過程,將業(yè)財融合的理念和線條進行拉通,從業(yè)務(wù)角度出發(fā)做出財務(wù)支持和服務(wù),通過業(yè)財融合的有效貫通,減少業(yè)財管理環(huán)節(jié)的盲區(qū)和死角,提升業(yè)財聯(lián)動的效率和水平。通過試點分公司及項目業(yè)務(wù)流程線上審批,開始了集團信息化的試點,也為后期集團信息化建設(shè)提供了一定的鋪墊和基礎(chǔ)實施經(jīng)驗。
防范風(fēng)險、提高效益、降低成本,這是審計工作的三大主線,也是審計工作的重要意義。2019年半年度從項目回到集團之后,我開始了自己在集團的第三個階段——任職審計師及主持審計部工作。
提到審計,狹義的理解可能是有什么問題,有什么事項有違規(guī),但是廣義的審計只是各種規(guī)定和線條在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個正常環(huán)節(jié)。無規(guī)矩不成方圓,在國家和企業(yè)發(fā)展過程中,國家有法律、有規(guī)定,企業(yè)有制度、有流程,財務(wù)行業(yè)也有會計準(zhǔn)則、稅務(wù)法律法規(guī)等,種種環(huán)境下,需要企業(yè)具有監(jiān)督的機構(gòu)和環(huán)節(jié)。通過一年工作,解決了業(yè)務(wù)端對審計工作認(rèn)識不足的問題,正面展示了審計工作的要求和流程環(huán)節(jié)。如果沒有框的約束,自主和發(fā)展也沒有足夠的基石,為初心,守規(guī)則,才能協(xié)同共榮發(fā)展。
2020年,從線條財務(wù)管理到供應(yīng)鏈平臺的搭建,我開始在深裝的第四階段奔跑。此時來到深裝兩年,已歷經(jīng)三個階段、三個崗位、三段歷程,從團隊的主管、到主持工作的中層干部,也經(jīng)歷了自我成長和自我蛻變,沒有太多的波瀾壯闊,卻有一步步扎實的腳印和一項項豐滿的事跡。海納百川,有容乃大。通過積累和沉淀,寧可向前一步死、絕不退后半步生,打開了眼界、開拓了思想、提升了格局。在前行路上永遠(yuǎn)保持空杯的心態(tài),博采眾長,只有蹲的夠低,才能跳的更高。
日月更迭,時光飛逝,不知不覺間,我們即將迎來深裝集團35周年華誕。過去的35年是深裝人艱苦奮斗的35年,是意氣風(fēng)發(fā)、充滿挑戰(zhàn)、破繭前行的35年,正是有了這35年的風(fēng)雨,才有了今天行業(yè)第三的驕人成績?;仡欉^往,慶幸當(dāng)時的選擇,三段歷程,不悔青春、不負(fù)韶華,既往以后,帶著感恩的心,奮斗在新的起點、新的征程,勤于思考、擁抱變化、謀變求新、持續(xù)創(chuàng)新。個人融入集體,插上夢想的翅膀,迎著前行的光芒,始終堅持一個事業(yè)、一個目標(biāo)、一家人的理念,為理想堅持一路,不忘初心,跑在新階段、牢記新理念、踏向新征程,為深裝事業(yè)不懈奮斗。